Sisällysluettelo:

Mitä haasteita johtajat kohtaavat kommunikoidessaan virtuaaliryhmien kanssa?
Mitä haasteita johtajat kohtaavat kommunikoidessaan virtuaaliryhmien kanssa?

Video: Mitä haasteita johtajat kohtaavat kommunikoidessaan virtuaaliryhmien kanssa?

Video: Mitä haasteita johtajat kohtaavat kommunikoidessaan virtuaaliryhmien kanssa?
Video: Esimiestyön haasteet YT-menettelyn aikana | Johtaja on Media! | 2024, Saattaa
Anonim

Alla on katsaus virtuaalijoukkueen haasteisiin ja niiden hallintaan

  • Helppoja ja ilmaisia online-kokouksia. Ilmainen jopa 100 osallistujalle.
  • Huono viestintää .
  • Sosiaalisen vuorovaikutuksen puute.
  • Epäluottamus.
  • Monipuolinen monikulttuurisuus joukkueet .
  • Moraalin menetys ja tiimi henki.
  • Fyysinen etäisyys.
  • Aikavyöhykkeiden erot.

Yksinkertaisesti sanottuna, mitä erityisiä haasteita virtuaalitiimeillä on?

Virtuaalitiimien suurimpia haasteita, joita olen nähnyt, ovat:

  • Väärinkäsitys huonosta viestinnästä.
  • Yhteensopimattomat viestintäasetukset.
  • Erot työmoraalissa.
  • Selkeyden ja suunnan puute.
  • Usein toista arvailua.
  • Puutteellinen omistajuus ja sitoutuminen.
  • Kyvyttömyys kysyä oikeita kysymyksiä.

Mitä etuja ja haasteita virtuaalitiimeillä on? Tutkimusten perusteella, virtuaalinen tiimi jäsenet, johtajat ja johtajat ovat kaikki yhtä mieltä siitä, että tärkein hyötyä / virtuaalisia joukkueita on edistää työn ja yksityiselämän tasapainoa kuvan mukaisesti.

Virtuaalitiimin edut.

Kustannussäästöt prosentteina tuloista Ryhmänjohtajan arvio kustannussäästöistä Toiminnan arvio kustannussäästöistä
1-5% 17% 7%
6-15% 11% 27%

Miten selvität virtuaalitiimien haasteista tässä suhteessa?

  1. Aseta viestintänormit.
  2. Priorisoi luottamuksen rakentaminen.
  3. Saa virtuaalityöntekijäsi tuntemaan olevansa osa tiimiä.
  4. Keskity tuloksiin.
  5. Hyväksy monimuotoisuus.
  6. Tervetuloa kaikki työntekijät samalla tavalla.
  7. Juhli saavutuksia.

Mikä seuraavista on virtuaaliryhmien haitta?

Nämä sisältävät:

  • Vähemmän yhteenkuuluvuutta. Kun annat virtuaaliryhmän valita enimmäkseen itse työaikansa, organisaatiosi voi olla pirstoisempi.
  • Toveruuden puute. Sosiaalinen vuorovaikutus edistää tehokkaampaa ryhmätyötä.
  • Riski maineelle.
  • Turvallisuus- ja vaatimustenmukaisuusongelmat.

Suositeltava: